从“外挂”到“内嵌”：制造业拥抱AI的破
制造业拥抱AI，关键在于回归价值本质，从具体场景出发，以组织变革为保障，用财务结果说话。当...
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设计、工艺与生产部门协同之道
在机械加工行业，产品设计、工艺编制、生产加工是贯穿产品全生命周期的核心链条，三者环环相扣、...
生产计划没有现场变化快，怎么办？
工厂计划落地的核心从来不是制定完美的静态计划，而是要践行“频繁应对、快速反应”的动态管理思...
您的企业，做到结构化工艺管理了吗？（下）
在前文中，我们提出了结构化工艺对于工艺、设计与制造的管理价值。很多朋友问，那什么样的结构化...
工厂绩效考核 高层基层矛盾如何破解？
工厂绩效管理如同打仗，高层关注的是战役成败，这是总体的KPI，但每一场战役要由中层、基层执...
生产PMC还应该是个好会计
企业的经营结果，最后都要落到三张财务报表上。如果计划只会算“工时”、算“产能”，却不会算“...
PMC计划管理岗的权责困局与解决之道
在传统管理思维中，生产部门从排计划、管物料到组织生产“一手抓”；而在现代制造业管理框架下，...
从“钉钉”事件看什么是好的企业管理软件
钉钉“反人类”争议的本质，不是几行代码的问题，而是企业如何看待人、对待人的问题。软件是一面...
生产现场异常情况分类与对策
通过数字化手段建立的企业异常管理制度，首先，建立“事儿”和“人”之间新型工作关系，异常情况...
物料精准掌控：打贏生产交付的“粮草之战”
制造易认为，生产计划管理的本质，就是追求实物流与信息流的统一。这话听起来有点抽象，翻译过来...
生产调度会为什么开不好
生产调度会本是解决生产瓶颈、推进订单进度、协调跨部门问题的有效手段，需要以数字化工具为载体...
为什么要做好生产准备
目前，行业内管理规范、数字化程度较高的企业均已通过数字化系统完成准备事项。包括：设备准备,...
