压缩BOM层级，提升BOM质量的落地方法
一、为什么减少BOM层级能提升数据质量BOM层级越深，制造数据越不可控，典型的问题表现 包...
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多品种、小批量机加行业工时制定方法
基准工时也叫劳动定额，通常体现为一种数量标准，一般以劳动时间为度量尺度，以工序为计算单位。...
生产计划，绝非生产一个部门的事
提到“生产计划”，许多人的第一反应是：这该由生产部单独制定，与其他部门无关。然而，生产计划...
工厂绩效考核 高层基层矛盾如何破解？
工厂绩效管理如同打仗，高层关注的是战役成败，这是总体的KPI，但每一场战役要由中层、基层执...
生产PMC还应该是个好会计
企业的经营结果，最后都要落到三张财务报表上。如果计划只会算“工时”、算“产能”，却不会算“...
从“钉钉”事件看什么是好的企业管理软件
钉钉“反人类”争议的本质，不是几行代码的问题，而是企业如何看待人、对待人的问题。软件是一面...
从“外挂”到“内嵌”：制造业拥抱AI的破
制造业拥抱AI，关键在于回归价值本质，从具体场景出发，以组织变革为保障，用财务结果说话。当...
生产现场异常情况分类与对策
通过数字化手段建立的企业异常管理制度，首先，建立“事儿”和“人”之间新型工作关系，异常情况...
物料精准掌控：打贏生产交付的“粮草之战”
制造易认为，生产计划管理的本质，就是追求实物流与信息流的统一。这话听起来有点抽象，翻译过来...
生产调度会为什么开不好
生产调度会本是解决生产瓶颈、推进订单进度、协调跨部门问题的有效手段，需要以数字化工具为载体...
为什么要做好生产准备
目前，行业内管理规范、数字化程度较高的企业均已通过数字化系统完成准备事项。包括：设备准备,...
给订单装 “GPS”：订单进度跟踪的重要
给订单装 “GPS”，本质就是让订单跟踪进度 “看得见、摸得着、管得住”，把 “被动救火”...
