生产调度会本是解决生产瓶颈、推进订单进度、协调跨部门问题的有效手段，可现实中，很多工厂每周生产会却开成 “吐槽会”、“吵架会”—— 数据瞎报、问题扯皮、决策难产，开完没结果、落不了地，反而浪费时间、内耗精力。

一、为什么生产调度会质量不高，核心原因有这么几个

第一，数据信息 “掺水”，讨论无依据，全靠 “拍脑袋”。这是最常见的问题：每个人手里有一套数据，实际进度不准确，背后原因不知道，实际产量、设备稼动率、物料齐套率等数据不准确、不完整，这种数据基础，开会纯属浪费时间。

第二，只 “吐槽问题”，责任没人担。会后无跟踪、无复盘。开会时，技术部怪生产部操作不规范，生产部怪仓库物料不到位，仓库怪采购拖期，只说自己的困难，不找方案。从开工聊到散会，没确定谁来解决、什么时候解决，下次开会还是老问题。哪怕会议上定了方案、明确了责任人，会后没人跟进落实，没人检查进度，没人问责。

会议组织混乱，无议程、无重点，经常开成 “聊天会”。没有提前准备议程，开会时想到哪说到哪，从设备故障聊到员工考勤，从订单进度聊到食堂伙食，重点不突出、时间无管控。

二、那生产会应该怎么开？

首先，要基于真实数据开会。工厂内部需要有一个具有公信力的数据。这个数据包括前面提到的订单停滞状态、工序完工情况、各种异常情况等等。不用每个部门提供数据，自说自话。每次开会，打开电脑，在这个大家都能认可的数据基础上，以事实为依据，以数据为基准，进行讨论、分析。

第二，责任要跟踪落实。开会是手段，解决问题是目的。生产会查摆问题后，首先需要明确任务，形成决议，不能议而不决。接下来，决议内容要布置下去，将任务分配到人，将责任落实到岗位；最后，要有跟进、有检查，按照约定的时间检查完成情况，甚至与绩效挂钩。

第三，会议组织要有规矩。生产会要打有准备之战，不能现场临时去找问题，而是提前要明确方向、聚焦问题，带着问题去有针对性的讨论。会议程序也要科学，几个主题、开多长时间、每人发言多长时间，组织者都要有规则。

因此，要想开好生产会，非常考验企业的管理基础：一是需要建立比较完善的信息化、数字化管理基础，想讨论什么都能一目了然、问题也能一针见血；二是要建立结果导向下的责任跟踪机制，问题提出、谁来负责、谁来跟踪、谁来复盘，同时还要能够严肃执行。