航空零部件产品为多品种、小批量，定制化生产模式，计划变更频繁，计划临时增加、减少、取消等情况频发。特别是有些生产任务已经进入开工状态后，因主机厂临时要求取消订单，造成对生产资源、设备能力的巨大压力，以及潜在的物料损失与库存浪费。
计划管理的难点在于如何将粗放的、模糊的、动态的计划转变为精准的、清晰的、相对固定的可执行计划；同时，面对由于计划变更造成的已开工订单中断，如何将停滞订单物料损失最小化
生产准备是保障生产任务完成的必要工作。生产准备通常情况下从签订销售订单后开始，准备内容因产品及生产企业特点而定，但普遍包含以下准备：图纸准备、工艺准备、专用工装准备、材料准备、数控程序准备、其它准备：如包装物准备、生产能力准备、特殊设备准备等。如果不能及时、准确地掌握生产准备状态，将无法下达生产计划，或者匆忙下达计划后因准备工作问题导致订单执行停滞。
